„Jesteśmy w połowie kadencji samorządu województwa. To dobry moment na pewne podsumowania i odniesienia do sytuacji finansowej naszych szpitali. Obok szpitali klinicznych to właśnie szpitale wojewódzkie są najważniejszymi jednostkami w regionie, na rzecz których przechodzi przez samorząd mnóstwo środków. Musimy borykać się z pewnymi zaszłościami, od pewnego czasu dyscyplinujemy szpitale, by oprócz świadczeń leczniczych na najwyższym poziomie, dbały także o prawidłowe wyniki finansowe" - powiedział marszałek Adam Matusiewicz.

Wyniki finansowe jednostek prowadzonych przez Województwo Śląskie poprawiają się i jest to stała tendencja. Ogółem, w lecznictwie stacjonarnym odnotowano zmniejszenie ujemnego wyniku finansowego. Strata na koniec sierpnia 2012 roku wynosiła ok. 86,3 mln zł, natomiast na  koniec sierpnia 2011 roku kształtowała się na poziomie 110,4 mln zł. W ujęciu procentowym oznacza to zmniejszenie straty w sierpniu 2012 roku o 21,83% w porównaniu do analogicznego okresu roku ubiegłego. Według wstępnych, szacunkowych danych za wrzesień br., strata ta wyniosła 71,7 mln zł (we wrześniu 2011 r. było to ponad 121 mln zł), co daje ponad 40% poprawę w stosunku do roku ubiegłego.

Lecznictwo ambulatoryjne wykazuje poprawę wyniku finansowego. Sierpień 2012 roku w tej grupie podmiotów zamknął się zyskiem w wysokości ok. 2,5 mln zł, podczas gdy na koniec sierpnia 2011 roku wynik finansowy wynosił 727 tys. zł.  We wrześniu 2011 roku kwota zysku to 1,4 mln zł, natomiast wrzesień 2012 roku w tej grupie podmiotów zamknął się dodatnim wynikiem finansowym w wysokości ok. 3,9 mln zł.

Wzrost kosztów działalności szpitali w roku bieżącym oszacowano na 8%. Roczne przychody z NFZ nadzorowanych podmiotów leczniczych wynoszą ok. 1,5 mld zł. Zadłużenie jest głównie związane z o 14 mln zł niższym niż w ubiegłym roku kontraktem NFZ , a także niezapłaconymi przez Fundusz nadwykonaniami (kwota ok. 94 mln zł).

Na 47 jednostek 24 nie jest obciążonych zobowiązaniami wymagalnymi. Mają one dobry i wysoki poziom płynności finansowej. Zdecydowaną większość zadłużonych szpitali tworzy siedem największych, kluczowych jednostek w województwie (w Tychach, Częstochowie, Bytomiu, Bielsku-Białej, Jastrzębiu-Zdroju, Rybniku i Sosnowcu).

Zarząd Województwa sukcesywnie wdraża plan naprawczy, oparty na bieżącej analizie rynku usług zdrowotnych i dostosowywaniu doń działalności szpitali. Wśród podjętych działań znalazły się m.in. racjonalizacja i nadzór nad nadwykonaniami (ustalono próg na 10%), wdrażanie jednolitego systemu informatycznego we wszystkich szpitalach, minimalizację kosztów (poprzez np. negocjacje z dostawcami mediów) czy tworzenie grup zakupowych, np. energii.

W celu optymalizacji kosztów dostosowuje się liczbę łóżek do realnych potrzeb (w ciągu kliku lat zmniejszono liczbę łóżek o ok. 900) oraz racjonalizuje wysokość zatrudnienia  (liczba personelu w ostatnim kwartale spadła o ok. 200 osób).